1- Técnicas de ARH
Técnicos de ARH aplicadas directamente a las personas son:
- Reclutamiento
- Entrevista
- Selección
- Integración
- Evaluación del desempeño
- Capacitación
- Desarrollo del personal
2- En la provisión aplicación mantiene desarrollo y seguimiento de las personas son 5 procesos interrelacionados estrechamente e interdependiente, la interacción obliga a que cualquier cambio producido en uno de ellos.
3- Administración de recursos humanos como proceso.
La ARH produce impactos profundos en las personas y las organizaciones. La manera de tratar a las personas buscarla en el mercado integradas y orientarlas hacerlas trabajar, desarrollarlas, recompensarlas y monitorearlas y controlarlas en otras palabras administrarlas en la organización en la competitividad organizacional.
La administración de recursos humanos como proceso es una responsabilidad de cada jefe, es una asesoría que un jefe le da por persona o departamento ya que esta son una fuente importante de ayuda, para sacar a una compañía, esta debe ser solicitada no impuesta.
4- Objetivos de la administración de RH
Derivan de los objetivos de la organización. Uno de los objetivos de toda empresa es la elaboración y la distribución de algunos productos (un bien de producción o de consumo) o la prestación de algunos servicios como una actividad especializada (paralelos a los objetivos de la empresa la ARH, debe considerar los objetivos individuales de los miembros).
La administración de recursos humanos consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
Los principales objetivos de la ARH son:
- Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para corregir los objetos de la organización.
- Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan las aplicaciones, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.
- Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
5- Políticas de recursos humanos
- Políticas de provisión de recursos humanos
- Donde reclutan (fuente de reclutamiento externas e internas) como y en que condiciones reclutan
- Criterios de selección de recursos humanos y estándares de calidad para a admisión en cuanto se refiere a la aptitudes física e intelectuales, experiencias y potencial de desarrollo, teniendo en cuenta el universo de cargos de la organización.
- Como integran con rapidez y eficacia los nuevos miembros en el ambiente interno de la organización.
- Políticas de aplicación de recursos humanos
- Como determinan los requisitos básicos de la fuerza laboral (requisitos intelectuales físicos, etc.) para el desempeño de las tareas y funciones del conjunto de cargos de la organización.
- Criterios de planeación, distribución y traslado de recursos humanos que consideran la posición inicial y el plan de carrera y defina las alternativas de posibles oportunidades futuras dentro de la organización.
- Criterio de evaluación de la calidad y la adecuación de los recursos humanos, mediante la evaluación del desempeño.
- Política de mantenimiento de RH
- Criterios de remuneración directa de los empleados, que tengan en cuenta la evaluación del cargo y los salarios en el mercado del trabajo y la posición de la organización frente a esas dos variables.
- Criterio de remuneración indirecta de los empleados que tengan en cuenta los programas de beneficio sociales más adecuados a las necesidades existente en los cargos de la organización frente a las prácticas del mercado laboral.
- Como mantener motivada la fuerza laboral con la moral en alto participativa y productiva dentro del clima organizacional adecuado.
- Criterio de higiene y seguridad relativo a las condiciones físicas ambientales en que desempeña las tareas y funciones del conjunto de cargo de la organización.
- Buenas relaciones con sindicatos y representantes del personal.
- Política del desarrollo de RH
- Criterio de diagnóstico y programación de preparación y rotación constante de la fuerza laboral para el desempeño de las tareas y funciones de la organización.
- Criterios de desarrollo de condiciones capaces de garantizar la buena marcha y la excelencia organizacional.
- Políticas de control de recursos humanos
- Como mantener una base de datos capaz de suministrar la información necesaria para realizar los análisis cuantitativo y cualitativo de la fuerza laboral disponible en la organización.
- Criterios para mantener auditoria permanente a la aplicación y la adecuación de las políticas y los procedimientos relacionados con los recursos humanos de la organización.
Citar este texto en formato APA: _______. (2016). WEBSCOLAR. Administración de Recursos Humanos: Técnicas y Políticas. https://www.webscolar.com/administracion-de-recursos-humanos-tecnicas-y-politicas. Fecha de consulta: 22 de diciembre de 2024.