Cuadro con teorías administrativas y sus principales enfoques

Webscolar

hace 7 años

ÉNFASIS	TEORÍAS ADMINISTRATIVAS	ENFOQUES PRINCIPALES
En las tareas	Administración científica.	Racionalización del trabajo en el nivel operacional.

En la estructura

Teoría clásica Teoría neoclásica

Organización formal

Principios generales de la administración.

Funciones del administrador.

Teoría de la burocracia

Organización formal burocrática. Racionalidad orqanizacional.

Teoría estructuralista

Enfoque múltiple: Organización formal e informal Análisis intraorganizacional y análisis interorqanizacional

En las personas

Teoría de las relaciones humanas

Organización informal.

Motivación, liderazgo. comunicaciones y dinámica

de qrupo.

Teoría del comportamiento organizacional

Estilos de administración.

Teoría de la decisiones.

Integración de los objetivos organizacionales e

individuales.

Teoría del desarrollo organizacional

Cambio organizacional planeado. Enfoque de sistema abierto.

En el ambiente

Teoría estructuralista Teoría neoestructuralista	Análisis intraorganizacional y análisis ambiental. Enfoque de sistema abierto.
Teoría situacional	Análisis ambiental (imperativo ambiental). Enfoque de sistema abierto.

En la tecnología

Teoría situacional o continqencial.

Administración de la tecnología (imperativo tecnolóqicol.

Teoría administrativa	Principal (es) exponento (a)	Énlasls	Principal ea enroque»
Teoría de la Adminsitración científica	Frederick Winslow Taytor	En las tareas	Racionalización del trabajo en el nivel operacional
Teona Clasica de la Administración	Henry Fayol	En la estructura y funciones	Organización formal Principios generales de la administración Funciones del administrador
Teoría de la burocracia	Max Weber	En la estructura y reglamentación de su funcionamiento
Teoría da las Relaciones Humanas	Hugo Munsterberg y Elton Mayo	En las relaciones interpersonales	Organización informal Motivación, comunicación Liderazgo y dinámica de grupo
Teoría dol Comportamiento Organizacional	Abraham Maslow. Douglas Mc. Gregor. Chris Argyris	En las personas	Estilos de addministración Teoría de las decisiones Integración de los objetivos Organizaciones e individuales

Teoría de la Calidad Total

Edwards Deming, Phillip Crosby,

Kaoru Ishikawa, Arman Feigenbaum,

Joseph Jurán

En la tecnología y las personas

Teoría Z

William Ouchi

En las retacones humanas como complemento a la administración Gentílica

Compromiso, participación

Comunicación, trabajo en

equipo y planificación como

elementos de la calidad total

Teoría de las organtzaaones como salomas sociales	Daniel Kartz y Robert Kahn	Carácter cíclico de los eventos sociales y relaciones entre ellos	Organización como un sistema social abierto en interacción con el ambiente
Nueva Teoría de las Relaciones Humanas	Thomas J. Peters y robert H. Waterman	En tas persona»	Relación condiciones laborales – estado de los trabajadores Seguridad en el trabajo Estimulación de la creatividad y recompensas a los trabajadores
Teoría da la Contingencia	A. D. Chandler, T. Burns y G. M. Stalker, J. Woodward y P. Lawrence y J. Lorsch	Relación ambiente estructura de la organización	Análisis de la relación funcional que se establece entre el ambiente y las estructuras y técnicas adminsitrativas
Teoría del Desarrollo Organizacional	Warren Bennis, Edgar Schein Robert Blake, Jane Mouton	En las personas	Cambio organizacional planeado Enfoque de sistema abierto

ASPECTOS PRINCIPALES	TEORÍA CLASICA	TEORÍA RELACIONES	TEORÍA NEOCLÁSICA	TEORIA BUROCRÁTICA	TEORÍA ESTRUCTURARISTA	TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO	TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL	TEORÍA MATEMÁTICA	TEORÍA DE SISTEMAS	TEORÍA CONTINGENCIAL
INICIO	1916 EN FRANCIA	1901 A1910		DECADA DE 1940	DECADA DE 1950	194? EN ESTADOS UNIDOS	APARTIR DE 1962		APARTIR DE 1960

OBJETIVOS

Mostrar los fundamentos de la denominada teoría clásica de la administración.

• Identificar los orígenes i el contexto en que surgió la teoría de las relaciones humanas, que desplazó el énfasis que se hacia en la estructura y las tareas, hacia las personas.

• Afianzar la administración como una técnica social básica que el administrador utiliza para alcanzar resultados, ayudado por las personas con quienes trabaja.

• Señalar los antecedentes que propiciaron la inclusión de la teoría de la burocracia en la teoría administrativa.

• Identificar los orígenes de la teoría estructura lista en la TGA.

• Caracterizar una de las teorías más democráticas de la administración y sobre todo, estudiar su fundamentaclón en la naturaleza y realización humana.

• Introducir una nueva mentalidad, abierta, democrática y eminentemente parbdpatr.a. orientada mucho más hada la administradón de personas que hacia la administradón de bienes y técnicas.

• Proporcionar una visión general de la influencia de las técnicas matemáticas en la administradón. principalmente en el proceso de forma de decisiones.

Posibilitar que el estudiante tenga una visión sistémica de las organizadones o de algunos aspectos de ellas.

• Introducir una visión

relativa y situadonal de las

organizadones. de su

entorno y de las personas

que participan en ellas.

para mostrar que no existe

una única mejor manera de -…– .-—■…■… ____________

• Identificar el éntasis exagerado en la estructura de la organización como base para lograr la eficiencia.

• Señalar el desarrollo del famoso esparcimiento de Hawthome y sus conclusiones.

• Definir las funciones del administrador. que conforman el proceso administrativo.

• Identificar las características del modelo burocrático propuesto por vVeber.

• Mostrar el enfoque orientado de afuera nacía sdentro de l3 organización en una sociedad de organizaciones, cada organización debe estudiarse en su contexto y no sólo en su Interior.

Definir tos estilos de administración. los sistemas administrativos y sus características.

• Destacar los cambios ambientales y el rol de la cultura organizadonal en el proceso de cambio organizadonal.

• Mostrar la posibilidad de aplicación de modelos matemáticos en administradón.

• Introducir los conceptos propios de sistemas y sus aplicaciones a la administradón. en especial el de sistema abierto y el de intercambio con el ambiente

Permitir una caracterización de los ambientes

organizadonales. de sus estratos, de sus variedades y tipologías, así como de las dificultades para realizar el análisis amüíental

• Definir los elementos y los principios de la administración, como bases del proceso administrativo.

■ Mostrar la preocupación de la psicología y de la sociología por la influencia masificante de la civilización industrial sobre el ser humano y el papel que cumple la administración en ese aspecto

■ Definir los principios básicos de la organización.

■ Definir la racionalidad burocrática y los dilemas de la burocracia.

• Proporcionar un análisis organizadonal desde un enfoque múltiple y amplio.

■ Caracterizar las organizaciones como sistemas sociales cooperativos y como sistemas de decisiones.

Dar una idea del desarrollo organizacional. sus supuestos básicos y su proceso, y presentar diversos modelos de DO basados en cambios estructurales, de comportamiento, o en ambos.

* Introdudr los conceptos básicos de la investigación de operaciones y sus diversas técnicas

• Propordonar una idea del enfoque sistémico de Katz y Kahn.

• Propordonar una visión de la tecnología que utilizan las organizadones y de los diversos enfoques que existen para caraderizarias.

ÉNFASIS	en la estructura que debe tener una organización para legraría eficiencia	en los aspectos emocionales e inconscientes del comportamiento de las personas	en los aspectos prácticos de la administración y en la búsqueda de resultados concretos	En la estructura organizacional y en la máxima eficiencia.	E n la búsqueda de interrelacíonar las organizadones con su ambiente externo, que es la sociedad organizacional	=n el comprotamiento de las personas, y su ambiente que estasn expuestos	in el hombre, la organización y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.	en el proceso dedsorio y lo trata de modo lógico y racional mediante un enfoque cuantitativo y determinista	En el ambiente de la organizadón.	En las organizadones sus ambientes y tecnologías de manera proartíva y dinámica
ENFOQUE ORGANIZACIONAL	Organización formal	Organización informal	Organización formal e informal	Organización formal	Organización formal e informal	Organización formal e informal	Organización formal	Organización informal	Organización como un sistema	Variable dependiente del ambiente y la tecnología

PRINCIPALES REPRESENTANTES	Henryfaycipartedeía concepción de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones, técnicas, comerciales, financieras, de seguridad contables y administrativas.	Elton Ma>o y sus colaboradores se basaron en los resultados obtenidos en el experimento de Hawthome	Koonts fundamenta en la necesidad de decir la verdad sobre todos los procesos admministrativos.	Lierton diagnostico y caracterizó las disfunciones del modelo burocrático y notó que. en vez de nevar a la máxima eficiencia, tales disfunciones llevan a la ineficiencia de la organización	Amitai Etzlom define las organizaciones como unidades sociales deliberadsmente construidas o reconstruidss para alcanzar fines específicos.	Herbert Aiexander Simón Por sus investigaciones, pioneras en los procesos de la toma de decisiones en las organizaciones económicas*
Elementos		Autocontrol y organización	pianeación. organización, dirección, control.	carácteriegaldelas normas y reglamentos, carácter formal de las comunicaciones, competencia técnica y meritocrabea. diferencia entre ios administradores y los propietarios, profesión a tizadon de los participantes.	organización y control	Pirámide de necesidades Factores: motivad o nales, higiénicos procesos, decisorio, comunicaciones, relaciones interpersonales, recompensase castigos.

(Etzioni

Claude E. Shannon	Ludivig von Benalanffy	Idalberto Chiavenato
indizacion mediante targetas perforadas evaluadon de los resultados de un sistema documental.indizadon por frases	recursividad. relación sistema entorno, procesos internos, retroalimentadón.	Tecnología, estructura, poder, propiedad, cultura, entorno.

PRINCIPIOS

especial iza ció n.

amplitud

administrativa.

producción, comportamiento, recompensa y saciones sociales, grupos informales, relaciones humanas y aspectos emocionales

Aplicación y verdadera práctica para llevar a cabo objetivos planteados.

Jerarquía a las necesidades y necesidades fisiológicas: seguridad, sociales, autoestima y autoreaüzacion

orientación al empleado, orientación a la producción, comportamiento orientado al desarrollo.

Perspectiva histórica, tradición humanista y tradición científica

control opümizacion. organizadón

Sistema, suprasistema (medio del sistema}, (familia, amigos, vecinos;. Subsistemas (componentes del sistema).

Tamaño de la organizadón. como la firma se adapta a su entorno, estrategias, tecnologías que son utilizadas.

ORÍGENES

Crecimiento desorganizado y acelerado délas empresas. Necesidad de aumentar la eficiencia

Movimiento netamente Norteamericano, su objetivo se basa en democratizar. concientizar. humanizar los conceptos según ellos rígidos de la administración adecuando a sus patrones y conductas adecuadas por el pueblo Norteamericano malas constumbres y hábitos de trabajo.

Reivindicación de la teoría el á si can y

redimidimensionada a los problemas administrativos.

Oposición y

contradicción a la teoría clasica, para un enfoque global integrado y totalizado. Necesidad de un modelo de organización capaz de caracterizar Iss variables involucradas. El creciente tamaño y complejidad de las empresas.

Influencia de las ciencias sociales, influenia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusión, nuevo concepto de estructura

Oposición fuerte y definitiva de las relaciiones humanas. Critica severamente a la teoría clásica.

Surgió de la necesidad del hombre de conocer su realidad con precisión.

Después de la guerra mundial

Es un ramo especifico de la teoría general de sistemas (TGS). surgió con los trabajos de Alemania Ludwig von Bertalanffy. publicados entre 1950 y 1968. La TGS no busca soludonar problemas, pero síprodudrteoríasy operadones conceptuales, que pueden crear condidones de aplicadón en la realidad Empírica.

Surgió a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizadonales mas eficaces en determinados tipos de empresas.

Citar este texto en formato APA: _______. (2017). WEBSCOLAR. Cuadro con teorías administrativas y sus principales enfoques. https://www.webscolar.com/cuadro-con-teorias-administrativas-y-sus-principales-enfoques. Fecha de consulta: 23 de noviembre de 2024.