Cuadro con teorías administrativas y sus principales enfoques
ÉNFASIS
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
ENFOQUES PRINCIPALES
En las tareas
Administración científica.
Racionalización del trabajo en el nivel operacional.
En la estructura
Teoría clásica Teoría neoclásica
Organización formal
Principios generales de la administración.
Funciones del administrador.
Teoría de la burocracia
Organización formal burocrática. Racionalidad orqanizacional.
Teoría estructuralista
Enfoque múltiple: Organización formal e informal Análisis intraorganizacional y análisis interorqanizacional
En las personas
Teoría de las relaciones humanas
Organización informal.
Motivación, liderazgo. comunicaciones y dinámica
de qrupo.
Teoría del comportamiento organizacional
Estilos de administración.
Teoría de la decisiones.
Integración de los objetivos organizacionales e
individuales.
Teoría del desarrollo organizacional
Cambio organizacional planeado. Enfoque de sistema abierto.
En el ambiente
Teoría estructuralista Teoría neoestructuralista
Análisis intraorganizacional y análisis ambiental. Enfoque de sistema abierto.
Teoría situacional
Análisis ambiental (imperativo ambiental). Enfoque de sistema abierto.
En la tecnología
Teoría situacional o continqencial.
Administración de la tecnología (imperativo tecnolóqicol.
Teoría
administrativa
Principal (es) exponento (a)
Énlasls
Principal ea enroque»
Teoría de la
Adminsitración científica
Frederick Winslow Taytor
En las tareas
Racionalización del trabajo en el
nivel operacional
Teona Clasica de la
Administración
Henry Fayol
En la estructura y funciones
Organización formal
Principios generales de la administración
Funciones del administrador
Teoría de la burocracia
Max Weber
En la estructura y reglamentación de su funcionamiento
Teoría da las Relaciones
Humanas
Hugo Munsterberg y Elton Mayo
En las relaciones interpersonales
Organización informal
Motivación, comunicación
Liderazgo y dinámica de grupo
Teoría dol Comportamiento Organizacional
Abraham Maslow. Douglas Mc. Gregor. Chris Argyris
En las personas
Estilos de addministración Teoría de las decisiones Integración de los objetivos
Organizaciones e individuales
Teoría de la Calidad Total
Edwards Deming, Phillip Crosby,
Kaoru Ishikawa, Arman Feigenbaum,
Joseph Jurán
En la tecnología y las personas
Teoría Z
William Ouchi
En las retacones humanas como complemento a la administración Gentílica
Compromiso, participación
Comunicación, trabajo en
equipo y planificación como
elementos de la calidad total
Teoría de las organtzaaones como salomas sociales
Daniel Kartz y Robert Kahn
Carácter cíclico de los eventos sociales y relaciones entre ellos
Organización como un sistema social
abierto en interacción con el ambiente
Nueva Teoría de las Relaciones Humanas
Thomas J. Peters y robert H.
Waterman
En tas persona»
Relación condiciones laborales –
estado de los trabajadores
Seguridad en el trabajo
Estimulación de la creatividad y
recompensas a los
trabajadores
Teoría da la Contingencia
A. D. Chandler, T. Burns y G.
M. Stalker, J. Woodward y P.
Lawrence y J. Lorsch
Relación ambiente estructura de la organización
Análisis de la relación funcional
que se establece entre el ambiente y las estructuras y
técnicas adminsitrativas
Teoría del Desarrollo
Organizacional
Warren Bennis, Edgar Schein
Robert Blake, Jane Mouton
En las personas
Cambio organizacional planeado Enfoque de sistema abierto
ASPECTOS PRINCIPALES
TEORÍA
CLASICA
TEORÍA RELACIONES
TEORÍA
NEOCLÁSICA
TEORIA
BUROCRÁTICA
TEORÍA
ESTRUCTURARISTA
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TEORÍA MATEMÁTICA
TEORÍA DE SISTEMAS
TEORÍA
CONTINGENCIAL
INICIO
1916 EN FRANCIA
1901 A1910
DECADA DE 1940
DECADA DE 1950
194? EN ESTADOS UNIDOS
APARTIR DE 1962
APARTIR DE 1960
OBJETIVOS
Mostrar los fundamentos de la denominada teoría clásica de la administración.
• Identificar los orígenes i el contexto en que surgió la teoría de las relaciones humanas, que desplazó el énfasis que se hacia en la estructura y las tareas, hacia las personas.
• Afianzar la administración como una técnica social básica que el administrador utiliza para alcanzar resultados, ayudado por las personas con quienes trabaja.
• Señalar los antecedentes que propiciaron la inclusión de la teoría de la burocracia en la teoría administrativa.
• Identificar los orígenes de la teoría estructura lista en la TGA.
• Caracterizar una de las teorías más democráticas de la administración y sobre todo, estudiar su fundamentaclón en la naturaleza y realización humana.
• Introducir una nueva mentalidad, abierta, democrática y eminentemente parbdpatr.a. orientada mucho más hada la administradón de personas que hacia la administradón de bienes y técnicas.
• Proporcionar una visión general de la influencia de las técnicas matemáticas en la administradón. principalmente en el proceso de forma de decisiones.
Posibilitar que el estudiante tenga una visión sistémica de las organizadones o de algunos aspectos de ellas.
• Introducir una visión
relativa y situadonal de las
organizadones. de su
entorno y de las personas
que participan en ellas.
para mostrar que no existe
una única mejor manera de -…– .-—■…■… ____________
• Identificar el éntasis exagerado en la estructura de la organización como base para lograr la eficiencia.
• Señalar el desarrollo del famoso esparcimiento de Hawthome y sus conclusiones.
• Definir las funciones del administrador. que conforman el proceso administrativo.
• Identificar las características del modelo burocrático propuesto por vVeber.
• Mostrar el enfoque orientado de afuera nacía sdentro de l3 organización en una sociedad de organizaciones, cada organización debe estudiarse en su contexto y no sólo en su Interior.
Definir tos estilos de administración. los sistemas administrativos y sus características.
• Destacar los cambios ambientales y el rol de la cultura organizadonal en el proceso de cambio organizadonal.
• Mostrar la posibilidad de aplicación de modelos matemáticos en administradón.
• Introducir los conceptos propios de sistemas y sus aplicaciones a la administradón. en especial el de sistema abierto y el de intercambio con el ambiente
Permitir una caracterización de los ambientes
organizadonales. de sus estratos, de sus variedades y tipologías, así como de las dificultades para realizar el análisis amüíental
• Definir los elementos y los principios de la administración, como bases del proceso administrativo.
■ Mostrar la preocupación de la psicología y de la sociología por la influencia masificante de la civilización industrial sobre el ser humano y el papel que cumple la administración en ese aspecto
■ Definir los principios básicos de la organización.
■ Definir la racionalidad burocrática y los dilemas de la burocracia.
• Proporcionar un análisis organizadonal desde un enfoque múltiple y amplio.
■ Caracterizar las organizaciones como sistemas sociales cooperativos y como sistemas de decisiones.
Dar una idea del desarrollo organizacional. sus supuestos básicos y su proceso, y presentar diversos modelos de DO basados en cambios estructurales, de comportamiento, o en ambos.
* Introdudr los conceptos básicos de la investigación de operaciones y sus diversas técnicas
• Propordonar una idea del enfoque sistémico de Katz y Kahn.
• Propordonar una visión de la tecnología que utilizan las organizadones y de los diversos enfoques que existen para caraderizarias.
ÉNFASIS
en la estructura que debe tener una organización para
legraría eficiencia
en los aspectos emocionales e inconscientes del comportamiento de las personas
en los aspectos prácticos de la administración y en la búsqueda de resultados concretos
En la estructura organizacional y en la máxima eficiencia.
E n la búsqueda de interrelacíonar las organizadones con su ambiente externo, que es la sociedad organizacional
=n el comprotamiento de las personas, y su ambiente que estasn expuestos
in el hombre, la organización y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
en el proceso dedsorio y lo trata de modo lógico y racional mediante un enfoque cuantitativo y
determinista
En el ambiente de la organizadón.
En las organizadones sus ambientes y tecnologías de manera proartíva y
dinámica
ENFOQUE ORGANIZACIONAL
Organización formal
Organización informal
Organización formal e informal
Organización formal
Organización formal e informal
Organización formal e informal
Organización formal
Organización informal
Organización como un sistema
Variable dependiente del ambiente y la tecnología
PRINCIPALES REPRESENTANTES
Henryfaycipartedeía concepción de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones, técnicas, comerciales, financieras, de seguridad contables y administrativas.
Elton Ma>o y sus colaboradores se basaron en los resultados obtenidos en el experimento de Hawthome
Koonts fundamenta en la necesidad de decir la verdad sobre todos los procesos admministrativos.
Lierton diagnostico y caracterizó las disfunciones del modelo burocrático y notó que. en vez de nevar a la máxima eficiencia, tales disfunciones llevan a la ineficiencia de la organización
Amitai Etzlom define las organizaciones como unidades sociales deliberadsmente construidas o reconstruidss para alcanzar fines específicos.
Herbert Aiexander Simón Por sus investigaciones, pioneras en los procesos de la toma de decisiones en las organizaciones económicas*
Elementos
Autocontrol y organización
pianeación. organización, dirección, control.
carácteriegaldelas normas y reglamentos, carácter formal de las comunicaciones, competencia técnica y meritocrabea. diferencia entre ios
administradores y los propietarios, profesión a tizadon de los participantes.
organización y control
Pirámide de necesidades Factores: motivad o nales, higiénicos procesos, decisorio, comunicaciones, relaciones interpersonales, recompensase castigos.
(Etzioni
Claude E. Shannon
Ludivig von Benalanffy
Idalberto Chiavenato
indizacion mediante targetas perforadas evaluadon de los resultados de un sistema documental.indizadon por frases
recursividad. relación sistema entorno, procesos internos, retroalimentadón.
producción, comportamiento, recompensa y saciones sociales, grupos informales, relaciones humanas y aspectos emocionales
Aplicación y verdadera práctica para llevar a cabo objetivos planteados.
Jerarquía a las necesidades y necesidades fisiológicas: seguridad, sociales, autoestima y autoreaüzacion
orientación al empleado, orientación a la producción, comportamiento orientado al desarrollo.
Perspectiva histórica, tradición humanista y tradición científica
control opümizacion. organizadón
Sistema, suprasistema (medio del sistema}, (familia, amigos, vecinos;. Subsistemas (componentes del sistema).
Tamaño de la organizadón. como la firma se adapta a su entorno, estrategias, tecnologías que son utilizadas.
ORÍGENES
Crecimiento desorganizado y acelerado délas empresas. Necesidad de aumentar la eficiencia
Movimiento netamente Norteamericano, su objetivo se basa en democratizar. concientizar. humanizar los conceptos según ellos rígidos de la administración adecuando a sus patrones y conductas adecuadas por el pueblo Norteamericano malas constumbres y hábitos de trabajo.
Reivindicación de la teoría el á si can y
redimidimensionada a los problemas administrativos.
Oposición y
contradicción a la teoría clasica, para un enfoque global integrado y totalizado. Necesidad de un modelo de organización capaz de caracterizar Iss variables involucradas. El creciente tamaño y complejidad de las empresas.
Influencia de las ciencias sociales, influenia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusión, nuevo concepto de estructura
Oposición fuerte y definitiva de las relaciiones humanas. Critica severamente a la teoría clásica.
Surgió de la necesidad del hombre de conocer su realidad con precisión.
Después de la guerra mundial
Es un ramo especifico de la teoría general de sistemas (TGS). surgió con los trabajos de Alemania Ludwig von Bertalanffy. publicados entre 1950 y 1968. La TGS no busca soludonar problemas, pero síprodudrteoríasy operadones conceptuales, que pueden crear condidones de aplicadón en la realidad Empírica.
Surgió a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizadonales mas eficaces en determinados tipos de empresas.
Citar este texto en formato APA: _______. (2017). WEBSCOLAR. Cuadro con teorías administrativas y sus principales enfoques. https://www.webscolar.com/cuadro-con-teorias-administrativas-y-sus-principales-enfoques. Fecha de consulta: 21 de noviembre de 2024.
